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中国能源装备实现跨越式发展-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:29:38 阅读: 来源:珍珠岩厂家

中国能源装备实现跨越式发展

中国页岩气昂讯:经过30年的发展,中国能源装备产业从小到大,从弱到强,实现了从“追赶”到“领跑”的跨越式发展。

“中国能源装备总体水平已接近或达到国际领先水平。”国家能源委员会专家咨询委员会主任、国家能源局原局长张国宝日前在“中国能源装备自主创新报告会暨中国能源装备企业全球化发展论坛”上自豪地表示。

不过,张国宝同时也指出,中国能源装备产业在一些领域与发达国家相比仍有差距,还有一些关键设备需要进口。能源装备企业要加大技术创新的力度,从生产型企业向生产服务型企业转型,同时政府应给予政策支持和组织协调。只有这样,中国能源装备才能够领先、才能走向全球。

从“追赶”到“领跑”跨越式发展

能源装备制造业是技术密集、关联度高的战略产业,是现代工业体系的重要组成部分。能源装备水平和自主创新能力是综合国力的重要体现,也是国家能源安全的重要保障。

“中国能源装备制造业取得了非常了不起的成就和进步。如果没有这些,中国不可能成为世界能源大国。”作为中国能源装备30多年发展的亲历者和见证者,张国宝感触颇深:“上世纪80年代初我到国家计委工作的时候,中国刚刚开始改革开放,支持技术引进。那个时候和今天确实不可同日而语,在引进500千伏交流输电设备之前,我国的电网大多是220千伏,最大的是西北地区的330千伏。如今,我们的输变电设备已经发展到交流1000千伏,直流±800千伏,是世界最高电压等级的输变电设备。”

张国宝回忆,1978年中国电力装机容量为5700万千瓦,起初消化进口30万、60万机组都非常困难。“我记得很清楚,当时哈尔滨第三发电厂引进60万千瓦的机组,在调试过程中碰到200多个问题。但经过这些年的发展,现在我们可以自主研制100万千瓦的超超临界机组。”

目前,中国电力装机容量已突破12亿千瓦,发电总装机和水电、风电等清洁能源发电装机容量均居世界第一。“其他领域也是如此。”张国宝表示,比如石油领域,上世纪80年代,我国引进美国公司的钻机,一般是3000米、8000米。但是现在,不要说8000米,10000多米的钻机,就连12000米的钻机我们都可以自主生产。

张国宝指出:“现在我们能源装备当中相当一大部分,不是去设计贸易壁垒不让外面的东西进来,而是靠我们的实力,靠我们设备的性价比,完全可以和国际名牌产品、知名厂家同台竞争。”

我国能源装备已经大量走进国际市场,不仅有一般装备,还有一些处于国际领先水平的装备。像LNG船,技术难度很高,被称为世界造船工业“皇冠上的明珠”,要在零下163摄氏度低温下装载液化天然气漂洋过海,长期以来只有国外少数船厂能够建造,我国船厂2005年以前还不能制造。张国宝说:“我们现在做出来了,广东、福建、上海都用了我们自己制造的LNG船,就连日本的商船三井和美国埃克森美孚这些世界有名的大公司都订购了我们的LNG船。特别是核电,安全性要求很高,谁敢碰?出了问题怎么办?现在我们北京的广利核,加上中广核的支持,我国核电站的控制系统已经用上中国自己做的了。”张国宝自豪地宣称:“我国能源装备总体水平已接近或达到国际领先水平。”

能源装备企业须加强技术创新

“当然,我们在快速进步的同时也要看到自己的不足,有一些领域与发达国家相比仍有差距,还有一些关键设备需要进口。总体来讲,我们创新能力不如发达国家。”张国宝表示,我国能源装备企业要靠技术进步和创新不断推出新的产品,才会有活力和生命力。同时,企业需要从生产型向生产服务型转型。

“所谓创新,就是要满足用户的最大需求,给用户创造最大价值。在能源装备领域中,像杰瑞集团这样的民营企业做得更为突出。”中国石油(601857,股吧)勘探开发研究院专家室主任马家骥说。

据《中国新能源产业发展与安全报告(2011-2012)》,我国新能源产业总体而言对外依存度较高,风能产业、光伏产业、生物质能产业与地热产业的关键设备及核心技术尚需从欧美输入。

因此,张国宝指出,我国能源装备企业要取得快速发展须做到以下几个方面:一是要加大技术创新的力度;二是企业要从生产型企业向生产服务型企业转型;三是要提高用户对自主装备企业的认识水平和认同程度;四是政府的政策支持和有力的组织协调。只有这样我们才能够领先、才能走向全球。

不过,杰瑞集团董事长孙伟杰表示:“在向海外市场加快发展的同时,我们也遇到了很多问题。比如全球发展带来的文化地域差异、主流市场机会排斥和竞争对手人为设置障碍等问题,这也是我国企业走出去普遍遇到的问题。”

对此,中投顾问能源行业研究员任浩宁分析认为,中国能源装备产业进军国际市场可以分为两个部分,一个是发达国家,另一个是发展中国家。在发达国家层面,我国能源装备的市场容量已经很稳固,而且这些国家的本土企业也非常强大,中国企业想要取得更大成绩已经不太容易。而发展中国家是我国能源装备拓展的主战场,但我国企业并没有做好前期的市场预判,投入过于盲目,没有处理好与当地企业的关系,只是一味地进行产品输出,忽视了服务层面的内容,带来的附加值较低。

任浩宁表示,我国能源装备产业要想在国际市场有所作为,一定要完善服务产业链;同时,对国际市场的份额一定要预估准确,细分市场,不能盲目跟风,要加强与当地企业的合作,达到双赢。

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